Keine Warteschlangen und Überstunden

Sparen Sie Bußgeldern, indem Sie Abläufe und Ressourcen auf dem Yard sichtbar machen. Bessere Planungs-Tools können überfüllte Parkbereiche vermeiden, das Unfallrisiko reduzieren und zusätzliche Kosten durch Wartezeiten einsparen. Optimierung der Check-in- und Abrufprozesse verkürzt Wartezeiten und minimiert Ausfallzeiten.

Verbessern Sie die Durchlaufzeit auf dem Betriebshof

Ein fehlender Überblick über die Ankunfts- oder Lade-/Entladezeiten führt zu endlosen Verzögerungen der Betriebshofprozesse und langen Wartezeiten. Das gleiche gilt für Fahrer, die mit Papierdokumenten auf den Hof kommen, welche gescannt und digitalisiert werden müssen. Dock & Yard Management Hub versetzt Lagerleiter in die Lage, die Bewegung von Waren zu koordinieren und optimieren, den Warenumschlag zu beschleunigen und die nachgelagerten Prozesse zu kontrollieren, was die Produktivität um bis zu 20% steigert. 

Maximieren Sie die Kapazitätsauslastung

Buchen Sie je nach Verfügbarkeit der Kapazität und den logistischen Anforderungen, d.h., der Kühlkette, Sortiment, Produktgruppe, Artikel, Fahrzeugtyp, ... Berechnen Sie die Slot-Zeiten automatisch basierend auf Paletten oder Lagerpositionen. Managen Sie komplexe Termine, die chemische Ressourcen wie Pumpen, Schläuche und Reinigung erfordern und optimieren Sie die Check-in-Prozesse und Abrufe mittels Pager, Textnachrichten oder Displays. 

 

Reduzieren Sie Kosten und Gebühren

Automatisierte, auf Echtzeitdaten gestützte und kollaborative Lösungen ermöglichen Einsparungen bei den Prozesskosten, Überstunden und Überbesetzung. Reduzieren Sie die Wartezeiten um bis zu 30-40% und senken Sie die Verzugsgebühren. Eliminieren Sie Warteschlangen und vermeiden Sie die Versperrung der Zonen außerhalb Ihrer Einrichtungen. 

Wissen Sie, was als nächstes ankommt

Aufgrund von Informationsmangel können die Lade-/Entladeressourcen nicht im Voraus geplant werden und können erst kurzfristig losgeschickt werden. Transporeon ermöglicht die Planung und Buchung von Terminen anhand von Zeitfenstern (Slots). Das macht die Ankunft der LKW vorhersehbar, und mit präzisen ETAs für diese LKW liefern wir Lagerleitern und Lademeistern entscheidende Einblicke, um proaktiver agieren zu können. 

CASE STUDY

Die Knauf Gruppe verbessert ihre Performance mit Time Slot Management

Seit die Knauf Gruppe Time Slot Management zur Verwaltung der über 1.000 Warensendungen, die pro Tag abgefertigt werden, verwendet, fallen weniger Kosten für Standgelder an, die Lkw-Ankünfte in den Stoßzeiten wurden optimiert und die Wartezeiten bis zum Abruf der Lkws wurden minimiert. Dank besserer Organisation kann das Team besser planen und auch auf unangekündigte Lieferungen reagieren. Durch die Planung und Einhaltung der Zeitfenster verbessern sich die Arbeitsbedingungen für das Team und die Beziehung zu den Spediteuren, weil das Arbeitsaufkommen effizienter verteilt wird.

Geschäfts- zahlen

30
%
weniger Wartezeiten für Lkw.
20
%
mehr Produktivität in Ihrem Lager.

Lösungen für alle:

VERLADER

Wir gewährleisten einen effizienten Fluss von Arbeit, Equipment und Material durch den gesamten Lade-/Entladeprozess. Zudem gibt es spezielle Funktionen für bestimmte Branchen (z. B. petrochemische Produkte, Recycling, Lebensmittel/Landwirtschaft) 

 

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HANDELSUNTERNEHMEN

Spezifische Lösungen für die Lieferungen an die Distributionszentren und Lager von Handelsunternehmen. Händler können so die Lieferungen besser voraussehen, die Kapazitäten in ihren Einrichtungen ausnutzen, Zeit sparen und die Prozesskosten senken. 
 

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Internationale Marken vertrauen uns

Das sagen unsere Kunden

Wir waren auf der Suche nach einem Zeitfenstermanagement-System für die eingehenden Güter an unseren Lagerstandorten und realisierten schnell, dass Transporeon der absolute Spezialist auf diesem Gebiet in Europa ist. Tatsächlich reduzierten wir bereits kurz nach Projektbeginn die Wartezeiten der Lkw an unseren Rampen erheblich, relativierten die Stoßzeiten und nun werden die Lagerkapazitäten und -mitarbeiter noch effizienter verwaltet und eingesetzt. 

Peter Goer, 
Projektmanager, Metro Logistics 

Wir haben jetzt hervorragende Wartezeiten, in unter 20 Minuten ist alles erledigt, und wir wissen ganz genau, was an unseren Rampen passiert. 

Thomas Kerkenhoff, 
Geschäftsführer,
Edeka Handelsgesellschaft Rhein-Ruhr 

Für Denso hat die bessere Verwaltung der ausgehenden WarenSströme zu einer Reduktion des administrativen Arbeitsaufwands um 30-40% geführt, und es gab eine drastische Reduktion der Wartezeiten auf Seiten der Spediteure, welche zuvor mehrere Stunden betragen konnte. Heute ist die einzige Wartezeit die, die benötigt wird, um zu entladen. 

Sonia Panza, 
Logistikleiterin, Denso Thermal Systems 

Wir entschieden uns für Transporeon aufgrund der Schnelligkeit und Einfachheit der Einführung und Integration in unseren Distributionszentren, der Benutzerfreundlichkeit der Plattform auch für die Spediteure, sowie der anhaltenden und garantierten Unterstützung auch über die Anlaufphase des Projekts hinaus. 

Enrico Frigo, 
Betriebsleiter, CPR System 

Dank Time Slot Management weiß unser Lager weit im Voraus, wann, wie viele und welche Güter geladen werden müssen. Dies hilft uns, das Lager effizienter zu organisieren, unsere Prozesse zu beschleunigen und sicherzustellen, dass die Produkte und Güter rechtzeitig bereitstehen. 

Iwona Kowala, 
Transportmanagerin S.A., Amica 

Wie die meisten großen Verlader stellten wir fest, dass vormittags relativ wenig passierte. Nachmittags hatten wir plötzlich bis zu 20 Lkw pro Stunde und es kam zu erheblichen Verzögerungen. Mit der Plattform konnten wir die Lkw-Wartezeiten deutlich reduzieren, denn was uns am wichtigsten ist, ist eine pünktliche Lieferung und somit einer besserer Kundenservice. 

Dr. Ernst-Martin vom Bovert, 
Logistikleiter, Waelzholz 

Wir wählten Transporeon, um unsere Lageraktivitäten zu optimieren und Transparenz und Nachvollziehbarkeit bei allen Kommunikationsprozessen mit unseren Spediteuren zu erlangen.   

Miriam Cavallo 
Leiterin der zentralen Logistik,
Verallia (Italien) 

Wir wissen im Voraus, wenn ein LKW ankommt. Dies ist ein großer Vorteil für uns, da es bedeutet, dass wir Klarheit über die Anlieferung von Rohmaterial und die Versendung von Waren haben. 

Volker Wollschläger, 
Logistikleiter, Smurfit Kappa 

Da unsere Luftfahrtskunden ihr Volumen seit 2012 steigern, wurde das Zeitfenstermanagement unverzichtbar, um uns zu helfen, ein besseres Zeitmanagement und die kontinuierliche Verbesserung unserer Aktivitäten zu gewährleisten. 

Valentin Wawzyniak, 
Methoden- und Prozessingenieur, LuxairCARGO 

Dank der automatischen Status-Updates haben wir die Fehlermarge eliminiert und die aktuelle KPI-Messung basiert ausschließlich auf zuverlässigen und abgeglichenen Daten. 

Franco di Corcia, 
Logistikleiter, GDA Spa 

WHITEPAPER

Wie Sie die tatsächlichen Kosten erkennen und senken

In diesem Whitepaper gehen wir auf die Kosten ein, die durch Ineffizienzen an Laderampen und auf Betriebshöfen entstehen, und erläutern, wie diese Kosten gesenkt werden können.

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